為了適應(yīng)公司戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展的需求，對內(nèi)構(gòu)建新的管理體系，實現(xiàn)向前發(fā)展的振興突破，經(jīng)過公司深思熟慮決定導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式。拓瑞全體員工共同掀開“人人成為經(jīng)營者”的變革序幕，提升企業(yè)經(jīng)營能力，增強企業(yè)核心競爭力。8月18日，公司在二樓會議室召開阿米巴KPI績效考核啟動大會，為企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式。大會由辦公室主任韋利琴主持。
首先，由辦公室韋主任介紹阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、KPI績效考核的落地的具體計劃。然后由總裁吳總發(fā)言，吳總希望在場每一位都要轉(zhuǎn)變成一個經(jīng)營者，對結(jié)果負(fù)責(zé)，對利潤負(fù)責(zé)。希望大家學(xué)習(xí)阿米巴的理念知識，思考團隊如何進(jìn)行阿米巴劃分以及核算定價等。知易行難，我們在執(zhí)行中有很多問題，希望大家要行動起來，給予相應(yīng)的支持和配合。同時，吳總也表達(dá)了對公司實施阿米巴項目成功落地的信心，相信阿米巴項目一定會取得成功!
接下來，董事長蔣董發(fā)表了重要講話。蔣董希望各位思維轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營思維、老板思維。今后人人都會為公司的成本管控而創(chuàng)新管理方式，真正調(diào)動起全員思考各阿米巴如何經(jīng)營，希望每人都貢獻(xiàn)自己的想法與智慧，做到自動自發(fā)，在成本與經(jīng)營思考中把全員的智慧與積極性運用到極致。最后蔣董強調(diào)，阿米巴落地是一個循序漸進(jìn)的過程，公司希望在2年內(nèi)實施成功，公司希望用2-3年通過阿米巴的實施能為公司建立一套好的經(jīng)營管理機制，培養(yǎng)出一批具有經(jīng)營意識和經(jīng)營能力的人才，讓公司能快速、健康發(fā)展，將拓瑞夢傳承下去。
最后吳總與蔣董簽訂KPI考核任務(wù)，各部門負(fù)責(zé)人與吳總簽訂KPI考核任務(wù)。
選擇了正確的改革方向才能突破發(fā)展的“天花板”。通過阿米巴落地，將為拓瑞解開很多企業(yè)經(jīng)營中的實際困惑，開啟全員主動參與經(jīng)營、自發(fā)經(jīng)營的序曲，為企業(yè)的再次騰飛奠定堅實基礎(chǔ)。
